Personeel
Om bij te dragen aan de organisatiedoelstellingen heeft kwalitatief goed toegerust personeel, een goede werkomgeving en een prettige werksfeer de focus. Zo wordt optimaal ingespeeld op de ontwikkelingen en veranderingen die op de gemeente afkomen. Er is blijvend aandacht voor diversiteit van ons personeelsbestand en talentgericht werken. Dit draagt bij aan de kwaliteit van de producten en dienstverlening aan de burger.
Opgavegericht werken
De opgaven in de stad bepalen het werk in onze organisatie. Wijkgericht werken is hier een goed voorbeeld van. Dit zorgt voor een betere aansluiting bij wat er leeft in de wijken en dat hier nog integraler en slagvaardiger op ingespeeld kan worden. Samen met de bewoners en partners in de wijken.
Het werk wordt intern op een resultaatgerichte manier uitgevraagd en de organisatie richt zich op een goede match tussen werk en talenten/competenties die hiervoor nodig zijn. Dit is Oversteek. In 2022 heeft Oversteek nog meer de focus op het opgavegericht werken. Strategische personeelsplanning is een belangrijk aandachtsgebied. Hiermee ontstaat inzicht in de opgaven waar de organisatie voor komt te staan en kan er gestuurd worden op de juiste persoon, op het juiste moment op de juiste plek. Daarnaast vergroot het de ontwikkelmogelijkheden van medewerkers.
Digitale transformatie
- Hybride werken
De corona crisis heeft gezorgd voor een verandering in de manier van samenwerken. Hybride werken is de toekomst. Daarom staat in 2022 het ontwikkelen van een visie op hybride werken op de agenda, en tevens ook het maken van kaders rondom thuiswerken en op afstand werken. Ook projecten waarbij de kantooromgeving wordt aangepast op de wensen en voorwaarden om hybride te kunnen werken hebben de aandacht.
De corona crisis heeft ons ook andere inzichten gebracht. Prettig en efficiënt werken vraagt om een werkomgeving die je daarbij ondersteunt. Wendbaar werken met elkaar en binnen onze netwerken, aansluitend bij wat het werk van ons vraagt. Alle dienstgebouwen worden zo ingericht dat de medewerkers op een verantwoorde en veilige manier kunnen werken, vergaderen en ontmoeten en bezoekers op een verantwoorde en veilige manier de dienstpanden van de gemeente kunnen betreden.
- Leren en ontwikkelen
De organisatie blijft zich ontwikkelen ten behoeve van de opgaven waar het voor staat. Daarbij is er zorg voor kennisdeling dwars door de organisatie heen, zodat duidelijk is waar iedereen mee bezig is en hoe de samenwerking met de stad verloopt. De digitale transformatie zorgt er voor dat leren en ontwikkelen plaats- en tijdonafhankelijk moet kunnen plaatsvinden. Van alle medewerkers en leidinggevenden wordt persoonlijk leiderschap gevraagd. Er is een online leerplatform ingericht, waarbij medewerkers meer eigen regie hebben over hun ontwikkeling en het versterken van talenten. In 2022 wordt dit leerplatform geëvalueerd.
Leiderschap
Leidinggevenden hebben een cruciale rol in het realiseren van de opgaven van de stad. De ontwikkeling van de organisatie vraagt wat van het leiderschapsgedrag naar elkaar en naar de medewerkers toe. Vanuit de Nijmeegse visie op leiderschap ligt de focus in 2022 op het aanscherpen van de verwachtingen op leiderschap en de benodigdheden voor werknemers in een wendbare organisatie.